在这篇文章中，我们将探讨高管团队在运作中经常遇到的三种核心问题。通过识别这些问题，团队可以更好地协作，并为组织的整体目标服务，而不是陷入部门利益或决策困境。 原文出处：https://alearningaday.blog/2026/04/21/the-3-dysfunctions-of-executive-teams/
我曾与一位经验丰富的朋友交谈，他见过许多功能失调的高管团队。我们总结出了三种最常见的类型：
(1) 为个人或自己的团队利益考虑，而非组织整体。 动机要么是自私的，要么是部落主义的。这类团队的决策者往往在优化自己的职位或保护自己的团队，而不是做对整个组织正确的事情。
(2) 无法做出带有真实权衡（trade-offs）的战略决策。 在这种情况下，每一件事似乎都很重要，每一个举措都是优先级。答案随着所在的场合而变化。事实证明，没有权衡的战略根本称不上战略。
(3) 无法进行艰难的对话。 面对冲突和不同意见时回避，导致问题无法得到实质性的解决。
